Dobry projekt nie zaczyna się od przypadkowej wyceny ani od szybkiego przejścia do kodu. Najpierw trzeba zrozumieć, czego potrzebuje firma, jaki problem ma zostać rozwiązany i co powinno powstać w pierwszym etapie.
Każdy etap ma konkretny cel. Najpierw porządkujemy potrzeby, później zakres i wycenę, a dopiero potem przechodzimy do projektu, wdrożenia, testów i dalszego rozwoju.
Wysyłasz krótką wiadomość albo wypełniasz formularz. Na tym etapie wystarczy opisać, czego potrzebuje firma, co dziś nie działa albo jaki projekt chcesz zrealizować.
Doprecyzowujemy cel, typ projektu, obecny problem i najważniejsze wymagania. Chodzi o to, żeby nie zaczynać od zgadywania, tylko od zrozumienia sytuacji.
Porządkujemy funkcje, podstrony, integracje, materiały, priorytety i techniczne wymagania. Na tej podstawie przygotowujemy zakres prac oraz wycenę.
Po akceptacji zakresu przechodzimy do realizacji. W zależności od projektu może to obejmować strukturę strony, projekt widoków, wdrożenie sklepu, aplikacji, panelu, integracji albo konkretnych funkcji.
Przed publikacją sprawdzamy najważniejsze widoki, funkcje, formularze, responsywność i podstawowe elementy techniczne. Projekt ma być gotowy do normalnego używania, a nie tylko wyglądać dobrze na makiecie.
Po wdrożeniu projekt może być dalej rozwijany. Możemy dodawać nowe funkcje, integracje, podstrony, automatyzacje albo kolejne etapy zgodnie z tym, jak rozwija się firma.
Strona, sklep albo aplikacja powinny wynikać z celu, a nie z przypadkowego układu. Dlatego przed startem sprawdzamy, co ma powstać, dla kogo, w jakim zakresie i co jest potrzebne, żeby projekt przeprowadzić bez chaosu.
Ustalamy, po co powstaje projekt - sprzedaż online, lepsza prezentacja oferty, panel dla klientów, automatyzacja procesu albo rozwój obecnego rozwiązania.
Sprawdzamy, jak firma działa dzisiaj, z jakich narzędzi korzysta, co działa dobrze i które elementy najbardziej ograniczają sprzedaż, obsługę albo dalszy rozwój.
Określamy, co ma wejść do pierwszej wersji, a co można zaplanować jako kolejny etap. To pomaga kontrolować budżet i uniknąć niepotrzebnego rozbudowywania projektu na początku.
Sprawdzamy, czy są gotowe teksty, zdjęcia, oferta, produkty, dane oraz dostępy do obecnej strony, sklepu lub systemów potrzebnych do pracy.
Dobieramy rozwiązanie do zakresu projektu, sposobu obsługi i planów rozwoju. Technologia ma pasować do firmy, a nie odwrotnie.
Już na początku warto określić, czy projekt ma być rozwijany o kolejne funkcje, integracje, moduły albo następne etapy.
Współpraca nie powinna polegać na ciągłym zgadywaniu, co kto miał na myśli. Klient powinien wiedzieć, na jakim jesteśmy etapie, jakie decyzje są potrzebne i co dzieje się dalej.
Na starcie porządkujemy zakres, priorytety i odpowiedzialności. Dzięki temu wiadomo, co jest w projekcie, a co wymaga osobnej decyzji.
Projekt prowadzimy krok po kroku. Łatwiej wtedy kontrolować postęp, zgłaszać uwagi i podejmować decyzje w odpowiednim momencie.
Nie przerzucamy chaosu na klienta. Jeśli czegoś brakuje, zadajemy konkretne pytania i pomagamy doprecyzować brakujące elementy.
Nowe pomysły mogą pojawić się w trakcie projektu. Wtedy oceniamy, czy powinny wejść do obecnego zakresu, czy lepiej zaplanować je jako kolejny etap.
Efektem współpracy nie jest tylko opublikowana strona, sklep albo aplikacja. Po wdrożeniu zostaje też uporządkowana baza do dalszej obsługi, rozwoju i kolejnych działań.
Wdrożoną stronę, sklep, aplikację albo moduł zgodny z ustalonym zakresem.
Testujemy najważniejsze elementy projektu, takie jak formularze, koszyk, proces zamówienia, logowanie, widoki mobilne albo inne funkcje ustalone w zakresie.
Ustawienia potrzebne do poprawnego działania projektu, publikacji, bezpieczeństwa i dalszej obsługi.
Przekazujemy dostęp do panelu lub systemu oraz najważniejsze informacje potrzebne do codziennej obsługi.
Projekt może być rozwijany o kolejne funkcje, podstrony, integracje, automatyzacje albo nowe etapy.
Po starcie możemy dalej pomagać w poprawkach, rozwoju, utrzymaniu, optymalizacji i planowaniu kolejnych kroków.
Ten model współpracy najlepiej działa tam, gdzie projekt ma konkretny cel, wymaga decyzji po obu stronach i powinien być dobrze przygotowany przed wdrożeniem.
To są pytania, które często pojawiają się przed rozpoczęciem projektu. Szczegóły zależą od typu projektu, zakresu i obecnego stanu strony, sklepu albo aplikacji.
Nie. Na początku wystarczy ogólny opis projektu, problemu albo obecnej sytuacji. Specyfikacja i dokładniejszy zakres powstają dopiero po rozmowie, kiedy wiadomo, co ma zostać zrobione i dlaczego.
Opisz krótko, czego potrzebujesz. Sprawdzimy cel, obecny problem, możliwy zakres i najlepszy kolejny krok.
